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在海信这样的企业中，提倡"不听话"的干部可能意味着鼓励创新和独立思考。在传统企业文化中，通常强调服从和执行力，但这种文化可能限制了员工的创造性和对变革的适应能力。因此，当贾少谦提到需要更多"不听话"的干部时，他可能在强调以下几点：
创新精神："不听话"在这里可能是指那些敢于挑战现状、提出新想法和解决方案的员工。这些干部能够为公司带来新的视角和创新的思维方式。
批判性思维：这类干部通常具有较强的批判性思维能力，他们不仅接受现有的做法，而是能够识别问题并提出改进措施。
风险承担：在快速变化的市场环境中，愿意承担一定风险并尝试新方法的干部对于企业的长远发展至关重要。
领导力与影响力："不听话"的干部往往具备领导力，他们能够在组织内部推动变革，影响同事和管理层。
适应性与学习能力：在不断变化的技术和经济环境中，这些干部能够快速适应新情况，并且持续学习以保持竞争力。
沟通与合作：虽然他们可能不总是遵循既定路径，但他们需要具备优秀的沟通技巧，以确保他们的想法被理解并得到支持。
结果导向：最终，这些干部的目标应当是实现公司的战略目标和提升业绩，而不是单纯的个人表达或反抗权威。
通过培养和提拔这样具有独立思考能力和创新精神的干部，海信可以更好地适应市场的变化，推动企业的持续发展和竞争力提升。
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