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国务院国资委深入推进战略性重组和专业化整合具有多方面的重要意义、采取了一系列的措施并取得了众多积极成果等。
重要意义
优化资源配置
在国资体系内，不同企业往往拥有不同的资源，包括资金、技术、人才、设备等。通过战略性重组和专业化整合，可以打破企业间的资源壁垒，将分散的资源集中到优势企业或业务板块中。例如，在钢铁行业整合中，能够把各个钢铁企业的优质铁矿石资源、先进的炼钢技术和经验丰富的钢铁产业工人等资源进行优化组合，提高资源的利用效率，减少资源的闲置和浪费。
提升产业竞争力
有助于在全球产业竞争格局中占据有利地位。例如在汽车产业，通过整合相关汽车企业的研发、生产、销售等资源，能够集中力量进行新能源汽车和智能网联汽车等关键技术的研发攻关，打造具有国际竞争力的汽车品牌。在国际市场上，面对诸如特斯拉等国外竞争对手时，可以形成规模优势，提升我国汽车产业在全球产业链中的话语权。
服务国家战略
从国家战略需求出发，在战略性新兴产业领域进行布局。比如，为了推动我国高端装备制造产业的发展，国资委可以将分散在不同企业中的高端装备制造相关业务进行整合，形成完整的产业链条，提高我国在航空航天装备、高档数控机床等高端装备制造领域的自给率，保障国家重大工程建设和国防安全等战略需求。
措施
明确战略方向
国资委根据国家发展战略和行业发展趋势，确定重点发展的产业领域和战略方向。例如，明确将新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料等战略性新兴产业作为重点培育和发展的方向，引导中央企业加大在这些领域的布局和投入。
规划整合路径
针对不同行业和企业的特点，规划适合的重组和整合路径。对于同行业企业，采用横向一体化的整合方式，如推动央企煤炭企业之间的整合，形成规模更大、更具市场竞争力的煤炭集团。对于产业链上下游企业，则采用纵向一体化的整合模式，像石油企业对勘探、开采、炼油、销售等上下游环节企业的整合，实现产业链的协同发展。
推动企业内部改革
在进行战略性重组和专业化整合过程中，要求企业同步推进内部改革。包括优化公司治理结构，建立健全现代企业制度，完善激励约束机制等。例如，在重组后的企业中，引入职业经理人制度，实行市场化的薪酬考核体系，激发企业员工的积极性和创造力，提高企业的运营效率。
积极成果
打造了一批行业龙头企业
在能源领域，通过整合形成了具有强大综合实力的能源企业集团。如国家能源集团，整合了神华集团和国电集团的煤炭、电力等相关业务后，成为全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司，在保障国家能源安全、推动能源结构调整等方面发挥着极为重要的作用。
提升了企业的创新能力
专业化整合促进了企业在特定领域的深耕细作，集中资源进行技术创新。例如航天科技集团通过整合旗下卫星研制等相关业务，加大研发投入，在卫星通信、导航、遥感等领域取得了一系列技术突破，提高了我国航天技术的国际竞争力，推动了我国航天产业的快速发展。
提高了国有资本的运营效率
重组整合后，企业减少了重复投资和无效竞争，实现了成本的降低和效益的提升。例如，在钢铁行业整合后，企业通过统一采购原材料、共享销售渠道等方式，降低了运营成本，同时提高了产品质量和市场占有率，国有资本在钢铁产业中的运营效率得到显著提高。
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