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易德伟那天站在工信部的会场里，脑子里还转着厂里的事。
就是前不久，因为一个供应商的原料问题，全球最大的奶粉品牌搞了预防性召回。那阵子公司股价像坐过山车，外面说什么的都有。易德伟反倒沉得住气，没急着发声明，先请第三方检测机构、监管部门一起进场，把涉及批次的留样翻来覆去查了个遍。
那段时间他常一个人在厂区走到很晚。嘉必优做了二十多年花生四烯酸，从当年被跨国巨头专利卡脖子，到现在成了国内最大的ARA供应商，婴幼儿奶粉里那个对脑发育至关重要的东西，全球每两罐可能就有一罐用的是这家的原料。这么大的摊子，任何一个环节出岔子都是地动山摇。
检测结果出来那天，易德伟在办公室坐了很长时间。所有数据都指向一个结论：自家产品质量没问题，问题出在供应链下游某个交叉环节。他让团队第一时间把公告发出去，一字一句都经得起推敲。股价慢慢稳住了，但易德伟知道，这事不能就这么翻篇。
所以这次工信部把“首批生物制造标志性产品”的名额给到嘉必优的HMOs，也就是2’-岩藻糖基乳糖时，易德伟在台上没讲什么宏大叙事。他只说了一句话：生物制造这条路，急不也停不得。
台下坐着部里领导，也坐着同行。有人听懂了——就在半年前，这家公司还在风暴眼里打转，现在却能站在这儿，被当作国家级标杆拎出来讲。不是运气好，是把每个跟头都当成了台阶。
散会后有人问易德伟，那批召回的奶粉后来怎么处理了。他说，公司赔了该赔的钱，改了该改的流程。没再多说一个字。
走出会场，武汉那边又来电话，合成生物创新中心二期设备进场，催他回去拍板。易德伟把手机揣进兜里，想起三十多年前刚从华中师大辞职那会儿，揣着几千块钱往商海里跳，哪想过有一天自己做的这摊事，能被写进国家级的名单里。
车窗外头，北京的天灰蒙蒙的。他忽然笑了一下。
这哪是颁奖，这是往肩膀上又加了两块砖。
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