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雀巢大中华区最近有大动作。从2026年1月1号开始，惠氏和雀巢自家的婴儿营养品业务正式合并了，两家并成一家，新部门就叫“雀巢营养品业务”。这事儿2025年12月初就对外公布了，现在新团队已经开始干活。
为啥要捏一块儿？日子不好过了
说白了，就是市场竞争太狠，单打独斗打不动了。
惠氏当年可是个传奇。2015年那会儿，惠氏在中国一年能卖110个亿，是外资奶粉里第一个冲进百亿俱乐部的，启赋奶粉简直是高端代名词。可那杯庆功酒喝完，惠氏就再没突破过这个数。十年下来，业绩缩水了七成，到2025年只剩30亿左右。
问题出在哪儿呢？渠道下沉慢了，新产品出得也慢。等别人家HOMO奶粉卖疯了，惠氏才跟进；下沉市场被飞鹤这些国产品牌占满了，惠氏还守在一线城市。再加上和雀巢两套班子打架，光渠道重叠就有38%，自己人抢自己人生意。
再看整个大盘子。2025年第二季度，婴儿奶粉市场增速只有0.6%，基本不长了。结婚的人少了，新生儿红利吃完了，各家只能从别人碗里抢肉吃。雀巢大中华区三季度有机增长率掉了-10.4%，压力山大。
雀巢大中华区CEO马凯思跟员工交底：“这不是倒退，是为了更好的开篇。”
新掌门是谁？为啥是他？
合并后的新业务，交给了一个叫谢国耀的新加坡人。
谢国耀2016年进雀巢，最早在新加坡管婴儿营养，2019年调到中国大陆。2023年9月开始管雀巢自家的婴儿营养业务，干得挺漂亮——2024年这个板块实现了高个位数增长，是大中华区增长贡献最大的业务。
这人干过快消、保健品，还在尼尔森、恒天然、GSK待过，履历很杂，但都是跟消费者直接打交道。雀巢现在的用人思路也变了：不太爱用本土女高管了，更愿意从东南亚调人。马凯思本人就是从菲律宾过来的，提拔谢国耀很符合他这套逻辑。
原惠氏业务负责人裘晔会协助完成交接，交接完之后的去向，官方没说。
新班子怎么搭？
架构已经定了。
市场这块分两拨：能恩和嘉宝（原雀巢系）一个团队，启赋和S-26（原惠氏系）另一个团队，各管各的品牌，互不掺和。但销售、电商、财务、人力、合规这些后台职能全打通了，一套班子统一管。
这叫“前端独立、后端整合”——品牌调性不弄混，但后台不养两套人，省钱也省事。
光合并还不够，后头还有硬仗要打
合并只是第一步。惠氏这些年渠道乱、价格乱，经销商伤得不轻；雀巢自己的婴儿营养盘子没惠氏大，两边企业文化也不一样。
更别说外面还有飞鹤、伊利、君乐宝这帮国产品牌，渠道沉到县里乡里，广告词句句扎心。尼尔森的数据说，国产品牌早把外资挤到后头去了。
雀巢方面自己说得挺实在：“帮我们重拾增长势头，巩固领导地位。” 能不能做到，看谢国耀怎么出牌了。
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